Dinámica de Cambio de Estrategia Dentro-Fuera de un GrupoDinámica de Cambio de Estrategia Dentro-Fuera de un GrupoAcceso al Aula (pmgcatspan2-sdnwktc06322-sad)
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En las Dinámicas con Punto de Inflexión y Umbrales de Ruptura que se establecen en las Revoluciones Sociales de cualquier tipo; incluidos los Revoevolucionarios; tiene un gran impacto el efecto del cambios de postura de un Individuo-Ciudadano por motivos Sicológicos fundamentados:
1) En las Raciodistorsiones asociadas a la Aceptación por un grupo, el Sentimiento de Identidad; y el Comportamiento Gregario. Ser distinto incomoda y Ser el último también. Para muchos, sumarse a la Idea de que La Mayoría tiene Razón equivale a una renuncia de Responsabilidad; muy cómoda; y conduce a pasar desapercibido y sentirse a salvo; y/o 2) En la Rentabilidad o cambio del equilibrio ventajas-Inconvenientes de la Pertenencia a un Grupo mayoritario o minoritario; cuando el grupo mayoritario decrece y el grupo minoritario crece. El cambio de postura dentro-Fuera de un grupo se produce como un desbordamiento. Los grupos minoritarios Pueden Ser pequeños y crecer poco a poco, pero llegado un nivel determinado, el resto ve las ventajas de pasarse o identificarse con ese grupo en crecimiento, y entonces el Proceso entra en Retroalimentación Incrementadora y se produce el vuelco: "Cambia la Tortilla", y una parte importante de La Sociedad se apunta al Caballo Ganador; simplemente porque parece claro quién va a Ser ese Caballo Ganador. El Proceso es idéntico en el Sentido contrario de desintegración de un grupo. Lo que empieza como un goteo de Abandono del grupo, cuando llega al nivel de ruptura, desencadena una Retroalimentación Incrementadora del Abandono que desintegra el grupo. "La huida del Barco que se hunde". Esto sucede porque en los Procesos de Cambio Social; primero se producen cambios subyacentes, que se acumulan; esto establecen una Situación Metaestable, que se mantiene por un hilo; y al final, el hilo se rompe y el cambio es rápido e inevitable. Reflexión Clarificadora: DDNCIIH00116: En último Término un gran número de Ciudadanos del planeta se apuntarán a la Atomocracia de manera puramente intuitiva; respondiendo a la Dinámica de Cambio de Estrategia Dentro-Fuera de un Grupo; al comprobar que Otros lo están haciendo; No querrán quedar fuera del reparto de Beneficios del Cambio Social derivado de la Revoevolución Raciofuncional Planetaria. Ejercicio, Plantéate: ¿Qué prefieres?: 1) Ser uno de los primeros Héroes y mártires de los Procesos de Atomocratización del mundo. 2) Que Las Revoluciones Low Cost las realicen Otros; y cuando se haya demostrado la viabilidad de la Atomocratización por Mecanismos pacíficos en varios Estados; y el 60% de los Ciudadanos de tu Estado apoyen el cambio; tú puedas apuntarte para llegar al 65% necesario. 3) Pertenecer al último Estado del planeta que acceda a la Atomocracia. Reflexión Clarificadora: DDNCIIH00117: El establecimiento de la Moneda-Equitativa Única Pactada Global responderá a una Dinámica de Cambio de Estrategia Dentro-Fuera de un Grupo. Nadie se atreverá a quedar fuera y Ser el último en entrar al Sistema Mone de Trazabilidad Tributaria. Además, mantenerse como los últimos, es una mala Idea cuando lo que se establece es una versión del Juego de las sillas. Si una cosa quedará clara es que Ser el último es quedarse sin silla; y esto implicará unos costes reales, sin paliativos. Ejercicio, Plantéate: ¿Cuánto tardarán los musulmanes a Rebelarse contra sus Oligarquías Locales Oportunistas; que viven como Casidioses; viendo como en Otros Estados la gente sigue aumentando sus DLS-Individuales y Calidad de Vida? ¿Se conformarán Las Mayorías de Ciudadanos Normales musulmanes con Ser los últimos? Reflexión Clarificadora: Es Socialmente urgente: 1) Una Prospectiva para identificar esas Situaciones Metaestables de cambios de Sentimientos Identitarios de Grupos de Ciudadanos con Decistema Fundamentalista o Colectivos con Intereses Compartidos No Autoconscientes En Situación de Tensión de Metaestabilidad; y 2) Identificar cuál va a Ser la dirección de dichos Cambios. 3) Identificar los Desencadenantes y las Señales de Sincronización. |