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Liderazgos

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Hay que tener clara que una cosa es la Capacidad de Focalizar la Atención y otra el Liderazgo.

La Focalización y Sincronización de esfuerzos de un grupo, aumenta su Eficacia en la consecución del Objetivo Focalizado. Por eso apareció el Liderazgo en los primeros Grupos Humanos; y siguen teniendo un Cierto Sentido los dos Estereotipos: 1) Líder; 2) Seguidor; y algunas de las Raciodistorsiones Sobre Liderazgo y Acatamiento.

El Liderazgo en funcionó en los grupos pequeños porque el Líder; que siempre ha tenido Intereses Propios; también tenía lazos Emocionales y de Intereses Compartidos con los miembros del Clan Primigenio Funcional, que eran sus Familiares y Amigos. Esto estableció la tendencia al Liderazgo y el Mecanismo y Raciodistorsiones asociadas al Liderazgo.

Con el paso de Millones de años el grupo primigenio de menos de cien Individuos; creció y el Líder perdió la relación Directa con La Mayoría de los miembros del grupo. El Liderazgo continuó siendo útil por el efecto de la Focalización de la Acción pero dentro de un ambiente de Cosificación de Las Mayorías en que todos los miembro mantienen la tendencia al Sometimiento y Seguidismo del Líder; pero el Líder no tiene porque Ser un buen Líder para todos y Puede Decidir sobre ellos como cosas.

Si tú perteneces a Las Mayorías despersonalizadas el Líder ya no sufre contigo, y no existen lazos de Retroalimentación Emocionales.

Las condiciones que definen el Liderazgo son dos:

1) El Líder tiene una dependencia de ti, sufre contigo y es Feliz si tú lo eres;

2) El Líder es Eficaz en la consecución de Objetivo:

- a) Por su Capacidad Técnica; y

- b) Por su Capacidad de Focalizar y arrastrar a los Seguidores en la dirección correcta; (No en la dirección incorrecta).

Si falla cualquiera de estas condiciones; no te interesa ese Líder. Si tienes que elegir solo una, siempre elige en base a la primera; porque la segunda Puede alcanzarse si existe la Motivación del punto uno; no al contrario. Un Líder al que le importes tiene motivos para convertirse en un buen técnico para ayudarte. Un Líder técnico no va a considerar tus Emociones como algo relevante en sus Decisiones. Lo peor es un Líder técnico mediocre; lo más habitual en los Liderazgos Políticos.

En la Sociedades complejas los Líderes cosifican a los Seguidores y en los momentos de Crisis: Deciden prescindir de las cosas que no les interesan incluyéndote a ti; si esto sirve a sus Intereses Propios; por el contrario tú seguirás buscando Líderes en todas partes y siguiéndolos ciegamente.

Las Raciodistorsiones Sobre Liderazgo y Acatamiento como Agrados Preconfigurados se refuerzan durante la niñez, cuando se vive durante años En Situación de Manutención y dependencia; lo que genera una fuerte tendencia al Paternalismo y al Seudopaternalismo que facilita la tendencia al Liderazgo Jerárquico, Seudopaternalista, Anempático, Tacticista, Partidista.

Con la aparición del Cerebro Social Trineocortical, Autoconsciente, Local-Regional-Global; el Liderazgo sufre un retorno al Liderazgo primigenio (El equivalente actual: Liderazgo Compartido, Materpaternal, Empático, Diligente, Pactista). El Mejor Líder es el que mejor conoce tus Problemas, y tus Objetivos y Necesidades; aquel que sufre contigo y con tu Familia; es decir , tú mismo, actuando en base al Liderazgo Colaborativo en Red.

De todas maneras; como Ser Humano seguirás buscando Líderes:

1) A Causa de las Raciodistorsiones Sobre Liderazgo y Acatamiento inscritas en tu Estructura cerebral; y

2) A toda la Formación que has recibido;

.... pero si te miras en un Espejo encontrarás El Mejor Líder definitivo.

Si el que estás viendo tiene cara de tonto, de cobarde, de Ignorante, de no Colaborativo, de Desinformado; de inconsciente, de irresponsable; de Súbdito Acrítico; tienes un Problema; y los demás también tienen un Problema; empezando por tu Familia, y siguiendo con el resto de tus Conciudadanos de tu Estado, y el resto del mundo.

El Ahoraliderazgo es el Principio Decistémico formativo que establece que absolutamente todos los Estudiantes (Todos los Ciudadanos) deben aprender:

1) A Ser Líder y Seguidor; o mejor expresado Ahoralíder; Ahoranolíder según las circunstancias;

2) A Ser siempre un Ciudadano con plena Capacidad de Análisis Crítico y Ético de su papel; y el de los demás en ambas Situaciones; y

3) A Asumir que durante toda su Vida deberán Desarrollar su papel y Responsabilidad como Líder en un Sistema Legislativo basado en el Liderazgo Colaborativo en Red, como Parlamentario Máximo.

Deben desaparecer las figuras de:

1) El Ahoralíder que se Cree Líder y se atreve a liderar siempre y en toda situación; y

2) El Ahoranolíder que sigue al Líder de manera Acrítica porque Cree que no le van a Engañar y porque considera que oponerte gasta una Energía y requiere unos Conocimientos que él Cree no tener.

Se trata de superar la aparición de Líderes, para llenar un espacio vacío de Liderazgo; sin ningún Mérito especial más que su gran Capacidad de Engañar a las multitudes; y su Autoconfianza injustificada y Capacidad de Autoengaño, debidas al Síndrome de Endiosamiento o Complejo de Casidioses.

La necesidad de un Líder en momentos de Crisis y Desconcierto Económico o Social es en Realidad la necesidad de Focalizar la Atención Social en los Objetivos Sociales planteados, con Coherencia Raciofuncional.

El Pryos no es un Líder, pero si es una Estructura con una potente Función Folalizadora.

Como Focalizador de la Atención social genera un fuerte Liderazgo que no surge de un Individuo sino de una Estructura conceptual (El Proyecto Cibersociocórtex) compatible y aceptable por una gran parte de la Red-CSC de Ciudadanos.

Cuando el Pryos Fuerza a los Ciudadanos a la definición de Objetivos y a actuar en Coherencia, se hace más fácil alcanzar esos Objetivos y hacerlo antes; lo que Puede reforzar la imagen del Pryos como Líder; pero en Realidad es la Coherencia la que determina que una Idea sea seguida. El papel del Pryos no es Decidir a dónde, ni Decidir cómo; sino forzar a Decidir y a actuar a los demás, sin pausa ni excusas.